前言
Yahoo 奇摩「超級商城」曾是台灣最大的電子商務平台之一,於 2008 年上線,不同於 B2C 的「購物中心」和 C2C 的「拍賣」,採取 B2B2C 經營模式,邀請品牌和店家前來線上商城開設專賣店。儘管曾經作為台灣電商界先驅風靡一時,甚至曾打下百億業績,卻於4日重磅宣布「奇摩超級商城將在2023年10月6日終止店家合約、停止消費者訂購服務,並在2023年12月15日終止所有服務」,消息一出掀起業界高度討論。
此次公告不僅讓商城上的許多商家用戶感到措手不及,也有網友深入討埨此次Yahoo超商城收攤,對那些在蝦皮、PChome等其他通路平台上賣東西的商家或許影響不大。然而,換個層面想,這對整體電商大環境來說其實也是個警訊?

 

超級商城收攤為何是警訊? 台灣電商寒冬要來了嗎?

 

電商的形式多種多樣,包括B2C(企業對消費者)、B2B(企業對企業)、C2C(消費者對消費者)等不同的交易模式。其中,B2C是指企業直接向個人消費者銷售商品或服務,如網上商城、電子市場等;B2B則是企業間的交易,如供應鏈管理、批發等;而C2C則是指消費者之間進行交易,如網拍、二手買賣平台等。

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Yahoo 超級商城的B2B2C模式的優勢在於,整合了供應商和消費者之間的交易,為供應商提供了更大的市場和機會,同時也為消費者提供了更廣泛的商品選擇和方便的購物體驗。商城作為中間平台,扮演著促進交易、提供信任和安全保障的角色。

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那究竟是什麼原因,為何 Yahoo 奇摩超級商城會終止服務呢?曾經的網路電商霸主輸給了誰?

原因一、其他新型態購物平台崛起

 

近年來消費者在在經歷網路科技的革新、疫情影響消費型態後,網購的選擇也趨向提供快速到貨及免運服務的電商購物平台,而蝦皮、Mom及PChome等平台都在這十年間崛起。此外還有韓國最大電商酷澎 Coupang 也在台灣加強布局,而且祭出價格戰搶市;「免運活動」、「到貨時間」、「價格吸引力」、「特色商品」等重要因素均為影響消費者轉換下單的關鍵。

原因二、B2B2C模式尷尬的市場定位

 

B2B2C模式中的企業既扮演了B2B供應商的角色,又扮演了B2C零售商的角色。這使得企業需要同時滿足供應商的需求和消費者的需求,兼顧兩方的利益。這可能會增加企業的負擔和複雜性,需要在供應鏈管理、品牌定位和服務滿足等方面找到平衡。相對於C2C(奇摩拍賣)或B2C(購物中心),B2B2C模式需要花更多成本提供商家服務,像是蝦皮平台當年首推出蝦皮商城時,就開始強調15天鑑賞期、打擊假貨等平台方獨特價值售後服務保障,除了更低的成本運營外,還能有效取的商家與消費者的信任。而大型、知名廠商,會選擇具有完整服務、保障和出貨標準的 B2C 平台;然而在B2B2C模式中,企業通常無法完全控制整個供應鏈和流程。他們可能依賴供應商的產品供應和品質,同時也需要滿足消費者的需求和期望。這可能會增加協調和風險管理的難度。比大、比快、比服務,都無法突出的狀況下,恐怕就會成為時代的眼淚。

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原因三、零售業狂吹D2C風

 

自從疫情影響後改變人類工作、生活型態,同時也讓零售模式變形嶄新樣貌。其中最重要的變革,就是直接掌握消費者需求的D2C(Direct to Customer)商業模式,與顧客建立OMO全通路精準溝通,提供更即時且一致的購物體驗。
通過D2C模式,品牌可以通過建立自己的品牌官網、在線商店或社交媒體平台上銷售產品。此外,一些品牌還可以利用數據分析和個性化營銷技術,根據消費者的需求和偏好,提供定制化的產品和體驗。全球知名品牌 Nike、可口可樂、Levi‘s....乃至國內的全聯、誠品等也都都採用了D2C模式來擴大其市場份額和直接與消費者互動。


盡管過去Yahoo電商平台曾經光一時,但隨著近期逐漸做出在地品牌特色、甚至可轉為綜合大電商的平台及系統商強勢崛起,面對這些強勁對手空降,難敵國內競爭激烈的電商市場現況,只能提早退場或另闢營運策略。僅管現階段蝦皮、MOMO等大型集合式平台仍在風頭上,但難保後續會又是下一個Yahoo超商商城?屆時賣家又該何去何從?

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如何打造品牌電商?4個簡單步驟讓你提早佈局

 

品牌電商是一種商業模式,通過直接與消費者建立聯繫和銷售產品,旨在提供更好的品牌控制、用戶體驗和利潤率。在傳統的供應鏈模式中,產品需要經過多個中間商和分銷商才能到達最終消費者手中,而D2C模式將這些中間環節消除,品牌可以直接與消費者進行交互、銷售和提供售後服務。
此外品牌能夠更好地傳遞自身的核心價值、品牌故事和理念,與消費者建立更緊密的關係,提高品牌忠誠度。此外還能夠提供更好的消費者洞察力,通過直接獲取消費者的數據和反饋,了解其購買習慣、偏好和需求,從而提供更個性化的產品和服務。

D2C品牌電商的優勢

 

  • 更高的利潤率:D2C模式消除了傳統渠道中的中間商和分銷商,品牌可以直接銷售產品給消費者,從而獲得更高的利潤率。這意味著品牌可以更好地控制產品定價,並將更多的價值留給自己。

  • 更好的品牌控制:品牌主可以直接與消費者進行交流和互動,更好地傳遞品牌故事、核心價值和理念。通過自己的渠道塑造獨特的品牌形象,並與消費者建立更緊密的關係,提高忠誠度。

  • 更好的消費者洞察力:結合第三方外部數據或行銷工具,直接獲取消費者的數據和反饋,了解他們的購買習慣、偏好和需求。這些數據可以幫助品牌更好地了解目標受眾,提供更個性化的產品和服務,從而增加銷售和滿意度。

  • 更靈活的創新和迭代:品牌能夠更快地推出新產品和功能,並通過實時數據分析快速評估其表現。與消費者進行直接溝通,收集反饋,並根據市場需求進行迭代和改進。這種靈活性和迭代能力使得品牌能夠更好地滿足消費者的需求和快速變化的市場環境。

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打造自己的數位商機,簡單4步驟讓你輕鬆跟上不掉隊

 

零售業數位轉型需要根據自身實際情況制定相應的策略和計劃從客戶、技術、經營模式等多方面入手,定期評估和調整策略,以實現更好的經營效益和客戶體驗。小編提供給您以下四個步驟

✦\步驟一/ 建立品牌定位和目標受眾:
首先,你需要明確你的品牌定位和目標受眾。了解你的產品的核心價值和差異化特點,以及你要針對的具體受眾群體。這有助於你在後續步驟中製定有效的營銷策略和與目標受眾建立緊密的聯繫。

✦\步驟二/ 打造專屬品牌官網及銷售渠道:
接下來,你需要建立線上銷售渠道來直接與消費者進行交互和銷售。這可以包括創建一個自己的品牌電商網站、App或在第三方電商平台上開設品牌店鋪。確保你的銷售渠道具有良好的用戶體驗、易於瀏覽和購買產品,並提供安全的支付選項。

✦\步驟三/ 重視您的服務與售後:
在D2C模式下,建立與消費者的緊密聯繫至關重要。通過提供個性化的購物體驗、與消費者互動和建立社交媒體存在等方式,與他們進行直接溝通和互動。利用電子郵件、社交媒體和其他在線渠道來傳遞有關產品、促銷和品牌價值的信息。通過了解消費者的需求和反饋,你可以不斷改進你的產品和服務。

✦\步驟四/ 數據分析和持續優化:
最後,進行數據分析並持續優化你的D2C品牌電商。收集和分析有關用戶行為、購買模式、偏好和反饋的數據。利用這些數據來評估你的營銷策略和銷售績效,並作出相應的調整和改進。通過不斷優化用戶體驗、增加轉化率和提高客戶滿意度,提升你的品牌電商的業績。

上述這些看似複雜且困難,何以談得簡單呢?

 

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更多強大功能、產業分析介紹可參考下列文章
.《如何經營會員》電商會員制度成功關鍵,會員制度可以這樣做!
.《如何電商架站》100%本土品牌!CP值超高的電商開店平台
.《數位轉型相關》2025數位轉型電商開店平台比較,實體店須要數位轉型嗎?

 

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